Досвід не проходить безслідно

Ніхто не володіє знаннями про всі технології в світі, але для нас важливе розуміння суті процесів і вміння думати.
01 . історія

Розповідаємо про все по порядку

a .

Початок

Йшов 2003-й рік. Бум інтернет-компаній. Пострадянські країни не були винятком. Одних цікавив ринок інформаційних технологій з метою побудови бізнесу в новій для себе сфері, інші, традиційні компанії, відчували, що саме технології визначатимуть переможця від послідовника. Ми це чітко розуміли і не хотіли пропустити становлення і розвиток, по суті, нового світу.

У той час багато фахівців у сфері інформаційних технологій працювали поодинці. Командна робота була в дивину. Ми обрали свій шлях, який був тернистим і вимагав від нас опрацювання кожної нової технології від початку і до кінця. Ми відмовилися просто переймати і адаптувати західні рішення, а замість цього - розробляли власні продукти для наших клієнтів.

В епоху .com буму, на території пострадянського простору об’єдналася невелика команда розробників, вчорашніх фрілансерів. На той момент тут було прийнято працювати поодинці на дому – командна робота.

Вже тоді наші програмісти створювали велику кількість веб-сайтів, і через два роки роботи з'явилася третя версія своєї CMS-системи, яка дозволяла створити простий сайт за пару днів.

Досвід показав, що створення гнучкого продукту набагато цікавіше і важливіше, ніж просто клонувати сайти. Так, в 2005 році, Юрій Савенко (aka Yoshi) і я організували компанію з розробки нестандартних веб-рішень. У нас ще не було назви, але була мета - застосувати наш досвід, а це близько семи років, в розробці комплексних і нестандартних рішень.

b .

Напрацювання досвіду

Було важко конкурувати за знаннями і технологіями з західними колегами, оскільки відсутність актуальної інформації, останніх розробок, у відкритому доступі змушувала нас самостійно винаходити багато рішень. Так, наприклад, технологія AJAX, без якої сьогодні не обходиться практично жоден веб-проект, з'явилася в якості стандарту тільки в 2005 році. У своїй CMS ми створили аналог за допомогою iframe.

Звичайно, доводилося періодично винаходити велосипед, який вже давно існував в США. Наприклад, заготівки об'єктів для швидкого завантаження даних з бази даних в об'єкти. Сьогодні загальновідомо, що це - патерн ORM, без якого працює досить мала кількість складних систем.

Але такий досвід не пройшов даремно. Ми навчилися бачити внутрішню структуру різних веб-проектів в найдрібніших деталях, виконувати завдання «під ключ», оптимізувати і вдосконалювати продукт. Більш того, ми прийшли до того, що тільки якісний результат має значення.

Розбиратися в технології і основах її роботи - один з головних принципів нашої команди. Так було в 2005 році і залишається незмінним по сьогоднішній день. Це розуміє кожен член нашої команди, адже програмування, як механіка, - розуміючи принцип одного популярного елементу, можна зрозуміти принцип роботи інших схожих блоків, які засновані на цьому елементі.

З плином часу навколо програмування з'явилося безліч підходів щодо оптимізації процесів розробки, так само як і методів збільшення термінів і вартості кінцевого продукту. Процес обріс різними практиками, наприклад, Scrum/Canban/Agile, методиками розробки типу парного програмування і т.д. Але, клієнта не завжди цікавить «внутрішня» кухня. Продукт і його якість – ось, що стоїть на першому місці. У своїй роботі з клієнтами ми показуємо максимальну кількість варіантів вирішення його проблеми, і як ми це зможемо зробити в найкоротші терміни.

c .

Результат

У 2007 році з'явилася назва Acropolium, як символ вірності старим традиціям і багатовікової архітектурі Акрополя.

Хочеться сподіватися, що за час роботи компанії ми навчили і підготували багато хороших спеціалістів серед співробітників, які неодноразово доводили свій високий рівень. І я пишаюся тим, що ми зуміли зберегти хороші і робочі відносини з багатьма колишніми співробітниками.

— Дякуємо. Щиро ваш, Олексій Гліб

02 . Хронологія

Ключові дати

2003

Компанія в особі команди з 4-х осіб надавала послуги з розробки невеликого і середнього розміру сайтів, іноді працюючи над розробкою або підтримкою Desktop-застостунків

2005

Команда компанії почала брати участь в складних проектах з високим рівнем навантаження. А саме - соціальна мережа для фрілансерів, портал для змагань в комп'ютерних іграх, новинний агрегатор з різних джерел зі штучним інтелектом, система управління виставками, конференціями, подіями

2007

З'являється назва Acropolium. Компанія відкриває спеціалізацію надання послуг аутсорсингу і підбору персоналу

2009

Acropolium починає вкладати вільні ресурси у власні проекти і розвиток співробітників в абсолютно різних технологіях. Формує команди і напрацьовує їх досвід

2012

Acropolium проводить аудит існуючих систем. Компанія надає сервіс супервайзінга процесу розробки - коли одна компанія розробляє продукт, а друга з іншим досвідом розробки радиться з першою, як краще зробити ту чи іншу частину проекту

2013

Acropolium починає безкоштовно консультувати своїх клієнтів з питань вибору технологій і рішень для нових завдань на основі існуючого досвіду та технологічних можливостей ринку

2015

Пропонуємо IT-консультування, як сервіс для інвесторів, стартапів, продуктових компаній